Ombouw organisatie van productiefaciliteit naar een Centre of Competence.
Implementeren van zelfsturende teams op basis van de LEAN methodiek, het implementeren van “One room” teams en business excellence door teamwerk.
Wereldwijd alle SHV Energy functies beschreven op basis van Hay en een geobjectiveerde salariskalibratie ingevoerd.
Keyposities 98 % binnen afgesproken planning vervuld in krappe arbeidsmarkt en online tool voor preselectie ontwikkeld.
Ziekteverzuimproject vermindering verzuim van 15% naar 3% bij Cordis en van 25% naar 4% bij Philips.
Implementatie AFAS HRM Software.
Diverse reorganisaties en ontslagrondes succesvol geleid zonder enige significante werkonderbreking of stijging ziekteverzuim.
HR leiders CRH Europe Distribution als team succesvol laten samenwerken om kennis te delen en HR beleid te ontwikkelen.
HR verantwoordelijke bij de verkoop en aankoop van diverse ondernemingen bij Philips, Cordis, SHV Energy en CRH
Implementatie van HR Glass Wall Management met KPI’s die een bijdrage leverde om onze strategische doelen te behalen.
Effectief wereldwijde HR business partnering geïmplementeerd met een significante (financiële) impact op succes van SHV Energy Business Units meetbaar op basis van HR KPI’s.
Peer Exchange Program voor de senior SHV Energy Business Unit leiders. Doelstelling was te leren en ideeën voor businessimprovement in de eigen Business Unit te implementeren.
Ontwikkeling en uitvoering van een talentprogramma voor alle businessgroepen CRH Europe.
Ontwikkeling en uitvoering van het talentprogramma “LINK” bij SHV Energy . De successiepijplijn was zodanig gevuld dat van de vijf wereldwijde senior posities er vier intern vervuld konden worden.
Persoonlijke coach van diverse medewerkers en managers; daardoor succesvol bijgedragen aan hun ontwikkeling.
Ontwikkeling en uitvoering van een introductieprogramma Senior Management voor alle businessgroepen CRH Europe.
